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Desde el punto de vista de una Consultora de RRHH, apoyada en la ciencia de la Psicología Organizacional, tenemos más que claro que el recurso más importante con el que cuenta cualquier tipo de empresa son las personas. Los medios físicos, la maquinaria, los procesos, las instalaciones, todo eso, se puede comprar, se puede copiar, pero tu equipo de trabajo es único y será, para bien o para mal, el que marque la diferencia respecto de tu competencia.

Por ello y dada la dinámica actual de las organizaciones en un mundo de permanente cambio, se necesita que la definición de políticas de gestión del talento humano sea un eje central en la estrategia de negocio.

Teniendo en cuenta esto, nos encontramos con que muchas empresas ofrecen puestos de trabajo y esperan que los trabajadores acudan ansiosos a candidatarse, incluso que se candidaten los mejores, pero luego se topan con la realidad y descubren que la captación de talento no es tan fácil como pensaban. Y ahí está la primera clave de la incorporación del talento a mi empresa: ser capaz de atraerlo. Un consejo, empieza por no decir lo que pides y céntrate más en decir lo que ofreces.

Para atraer el talento, es importante que la empresa se ofrezca como un lugar atractivo para trabajar. Esto es un trabajo de largo recorrido, que afecta a los valores organizacionales, la organización del trabajo, el clima laboral, etc. Variables que se trabajan como estratégicas desde la Consultoría de Gestión de RRHH y que muchas empresas olvidan hasta que surgen los problemas (conflictos internos, pérdida de talento, absentismo, etc.).

Se ha de tener en cuenta que los trabajadores altamente cualificados buscan ante todo, su propia realización dentro de una organización. No tienen problema para encontrar trabajo y deciden dónde quieren trabajar. ¿Los quieres en tu empresa? Sedúcelos.

Para estos trabajadores el aspecto económico no es suficiente para orientarse hacia una empresa. Son buenos y pueden ganar lo que quieran, pueden elegir. Para atraer el talento hay otro tipo de variables que son considerados por los trabajadores como prioritarios. Por ejemplo, según Hay Group y ADP España (consultora internacional de asesoramiento organizacional), los principales motivos de atracción del talentos son:

  1. Posibilidades de desarrollo profesional (20%).
  2. Liderazgo en el sector (14%).
  3. Incorporación a una organización innovadora y con visión de futuro (13%).
  4. Seguridad de las condiciones contractuales y económicas (10%).
  5. Puesto de trabajo con retos y desafíos (9%).
  6. Alta retribución, libertad y autonomía (7%).

Teniendo en cuenta todo ello, una buena política de Gestión de RRHH será la que pueda lograr que una empresa sea atractiva para los trabajadores, pueda atraer el talento y, especialmente, pueda retenerlo posteriormente.

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